TCU avalia gestão de pessoas na Petrobras

TCU verificou as informações prestadas no Levantamento de Governança e Gestão de Pessoas – Ciclo 2013 pela Petrobras

Por Secom

22/06/2015

O Tribunal de Contas da União (TCU) realizou auditoria para avaliar as práticas de governança e gestão de pessoas na Petrobras. Com a fiscalização, o tribunal buscou verificar questões relacionadas às políticas e às estratégias de liderança, gestão do conhecimento, e critérios utilizados pela empresa para dimensionamento e alocação da força de trabalho.

A primeira parte do trabalho avaliou a situação da organização em relação a boas práticas de governança e gestão de pessoas e avaliou itens como liderança da alta administração, alinhamento estratégico, gestão da liderança e do conhecimento, cultura orientada a resultados e gestão de talentos. O tribunal identificou, nesses aspectos, que não há avaliação de desempenho dos membros do Conselho de Administração, não há mapeamento de lacunas de competências dos membros das instâncias internas de governança e não há orientação do processo de seleção de gestores por competências.

A inexistência de mapeamento de lacunas de competências deve-se ao fato de que o programa de capacitação existente na Petrobras não alcança a diretoria executiva e o conselho de administração. A auditora identificou que a avaliação de desempenho das instâncias internas de governança da Petrobras limitou-se aos membros da diretoria executiva, sem abranger os ocupantes do conselho de administração. Por fim, em relação à escolha discricionária de gestores, o TCU entende que elas podem não observar as necessidades organizacionais e que um processo seletivo baseado em competências tende a motivar os empregados, a selecionar gestores mais capacitados e a incrementar a legitimidade dos gestores assim escolhidos.

O segundo aspecto abordado na auditoria foi o Planejamento da Força de Trabalho (PFT) que consiste no conjunto de processos executados sistematicamente pela estatal, para avaliar as necessidades atuais e futuras da força de trabalho e definir as estratégias para atendê-las. O tribunal constatou que a Petrobras define o quantitativo ideal de pessoas, abrangendo todas as unidades e carreiras existentes e estabelece formalmente o processo de alocação inicial de pessoas e de movimentação com utilização de critérios técnicos.

A auditoria destacou, também, as boas práticas já realizadas na estatal, como a existência de programa de desenvolvimento gerencial e a adoção de procedimento sistematizado de gerenciamento de desempenho, com identificação das necessidades de capacitação, em relação aos gerentes. O relator do processo, ministro Vital do Rêgo, destacou que “a gestão de pessoas não se faz apenas pela unidade responsável por recursos humanos, mas deve constituir em atribuição essencial de todos os gerentes da estatal que lidam no dia-a-dia com equipes orientadas a atuação por resultados. ”

Após a fiscalização, o TCU recomendou à Petrobras a implementação do mapeamento de lacunas de competências, a ampliação do processo de avaliação de desempenho para alcançar os membros do conselho de administração e o estabelecimento de processo efetivo de seleção para funções e cargos de natureza gerencial, adotando a avaliação dos perfis de competência dos candidatos, em processo transparente e de garantida concorrência. O tribunal também determinou à estatal que, em até 120 dias, encaminhe um plano de ação que coloque em prática as recomendações feitas.