El TCU amplía las acciones de equidad, diversidad e inclusión
Por Secom / Serint
El TCU publicó la 3.ª edición del Informe de Monitoreo de la Implementación de la Política de Género y No Discriminación de la Organización Latinoamericana y del Caribe de Entidades Fiscalizadoras Superiores (OLACEFS), documento que reúne las principales acciones de equidad, diversidad e inclusión llevadas a cabo en el ámbito del Tribunal entre abril de 2025 y marzo de 2026. El informe está organizado en siete ejes temáticos de la Política: Recomendaciones Transversales, Cultura Ética, Cultura Organizacional, Gestión de Personas, Acoso, Inclusión y Funciones de Auditoría.
El material fue elaborado por el Comité Técnico de Equidad, Diversidad e Inclusión del TCU (CTEDI), de conformidad con las atribuciones establecidas por la Ordenanza TCU n.º 86/2022, cuyo artículo 2°, inciso IX, prevé la elaboración de un informe anual que consolide las acciones realizadas para promover la diversidad, la equidad y la inclusión en el TCU.
Como destacó el presidente del TCU, ministro Vital do Rêgo, en su primera carta al frente de la OLACEFS, la promoción de la igualdad de género y de la inclusión constituye una de las prioridades de la actual presidencia de la organización. En este contexto, la implementación de la Política de Género y No Discriminación de la OLACEFS representa un mecanismo esencial para orientar las acciones institucionales y fortalecer la cooperación entre las Entidades Fiscalizadoras Superiores de América Latina y del Caribe.
Un hito importante del período fue la publicación de la Ordenanza TCU n.º 103/2025, que instituyó la Política de Equidad, Diversidad e Inclusión (PEDI). La norma incorporó formalmente los principios de igualdad y no discriminación a los instrumentos institucionales del Tribunal, convirtiéndolos en referencia para las políticas internas, la gestión de personas, la cultura organizacional y los procesos de toma de decisiones.
Entre los principales avances registrados se encuentra la creación de la Red de Puntos Focales de Género, formalizada mediante la Ordenanza TCU n.º 130/2025. Integrada por 25 representantes de diferentes unidades del TCU, la iniciativa busca ampliar el alcance de la agenda de equidad y fortalecer la incorporación de la perspectiva de género tanto en las actividades administrativas como en el control externo. Otro aspecto significativo fue el fortalecimiento de la producción de información institucional mediante la puesta a disposición de un panel de Business Intelligence con datos desagregados por género, raza, edad y tipo de cargo ocupado, lo que permite un seguimiento continuo de la participación de grupos históricamente subrepresentados, incluso en puestos de liderazgo.
El período también estuvo marcado por iniciativas orientadas a promover una cultura organizacional más inclusiva, entre ellas el lanzamiento del Manual de Comunicación Inclusiva y Humanizada y diversas campañas de sensibilización sobre temas relacionados con la equidad, la diversidad y la inclusión, incluidas acciones dirigidas a combatir la LGBTfobia, prevenir la violencia contra las mujeres y promover el respeto por las diferencias. Asimismo, se destacó entre las actividades de formación y capacitación el curso Jornada de Personas Aliadas, enfocado en la difusión de conocimientos sobre igualdad de género, antirracismo, prevención del acoso, diversidad sexual y liderazgo inclusivo, que alcanzó la marca de 396 participantes. Este curso pasó incluso a integrar el proceso de incorporación de nuevos funcionarios y funcionarias.
Los resultados alcanzados en la ampliación de la participación femenina en cargos de liderazgo constituyen uno de los aspectos más relevantes de la edición 2026 del informe. Impulsado por medidas institucionales de promoción de la equidad, el porcentaje de mujeres en funciones de liderazgo estratégico-táctico alcanzó el índice más alto de la historia del TCU, llegando al 38,5 % en marzo de 2026. Para dar sostenibilidad a este avance, el Instituto de Capacitación Serzedello Corrêa (ISC) lanzó el programa Protagonismo Femenino y Liderazgo en el TCU, una iniciativa de desarrollo dirigida a 120 funcionarias de diferentes niveles de carrera, con el objetivo de fortalecer las competencias de liderazgo y enfrentar las barreras estructurales que limitan el ascenso profesional de las mujeres.
En el ámbito de la gestión de personas, el TCU promovió cambios normativos destinados a reducir los impactos desproporcionados sobre las mujeres, especialmente en situaciones relacionadas con la maternidad y el puerperio, mediante la actualización de las normas de progresión funcional y promoción profesional. También se implementaron medidas para hacer más inclusivos los concursos públicos, como el aumento del 5 % al 10 % de la reserva de plazas para personas con discapacidad, la adopción de paridad de género y raza en los tribunales examinadores, la habilitación de espacios para la lactancia y la incorporación de recursos de accesibilidad. En materia de control externo, se llevó a cabo una auditoría de desempeño para evaluar la política de cuotas destinada a la contratación de mujeres víctimas de violencia doméstica en contratos públicos de mano de obra continua (Decisión 413/2026-TCU-Pleno).
La tercera edición del informe demuestra que la promoción de la equidad, la diversidad y la inclusión se ha consolidado como una agenda estratégica en el TCU. Al mismo tiempo que evidencia avances concretos, el documento refuerza que la construcción de una institución cada vez más inclusiva exige monitoreo continuo, perfeccionamiento de políticas y un compromiso permanente con la eliminación de barreras y desigualdades. Como resalta la propia publicación, el fortalecimiento de esta agenda contribuye no solo a la mejora del entorno institucional, sino también a una labor de control externo más representativa, resolutiva y alineada con las necesidades de la sociedad.