Dados e Critérios para auditorias no tema governança organizacional

• Quadro Referencial Normativo (QRN)
• Glossário
• Legenda de indicadores e questões

       1. Publicações do TCU:

       1.1 Referencial Básico de Governança Pública Organizacional edição 3 (aprovado pela Portaria TCU 170/2020)

       1.2 Livreto: "10 Passos para a Boa Governança" (edição 2021)

       1.3 Edições anteriores

       2. Resultados iGG2021:

       2.1 Tabela dinâmica de dados brutos (para análises comparativas e elaboração de gráficos): em breve; e

       2.2 Tabela de respostas brutas: em breve.

       3. Resultados iGG2018:

       3.1 Tabela dinâmica de dados brutos - iGG2018. 

• Ajuda

Manual e Matrizes de Auditoria 

• Manual de orientações
• Referências
• Práticas de governança e gestão relacionadas com o conteúdo do relatório de gestão
• Matrizes de auditoria para:
  • Governança Pública Organizacional - Liderança
    • 1110. Estabelecer o modelo de governança
    • 1120. Promover a integridade
    • 1130. Promover a capacidade da liderança
  • Governança Pública Organizacional - Estratégia
    • 2110. Gerir riscos
    • 2120. Estabelecer a estratégia
    • 2130. Promover a gestão estratégica
    • 2140. Monitorar os resultados organizacionais
    • 2150. Monitorar o desempenho das funções de gestão
  • Governança Pública Organizacional - Controle
    • 3110. Promover a transparência
    • 3120. Garantir a accountability
    • 3130. Monitorar a satisfação dos usuários
    • 3140. Assegurar a efetividade da auditoria interna
  • Governança e Gestão de Pessoas
    • 2130. Promover a gestão estratégica (de pessoas)
    • 2150. Monitorar o desempenho das funções de gestão (de pessoas)
    • 4110. Realizar planejamento da gestão de pessoas
    • 4120. Definir, em termos qualitativos e quantitativos, a demanda por colaboradores e gestores
    • 4130. Assegurar o provimento das vagas existentes
    • 4140. Assegurar a disponibilidade de sucessores qualificados
    • 4150. Desenvolver as competências dos colaboradores e dos gestores
    • 4160. Desenvolver e manter ambiente de trabalho positivo para o desempenho
    • 4170. Gerir o desempenho dos colaboradores e dos gestores
  • Governança e Gestão de Tecnologia e Segurança da Informação
    • 2130. Promover a gestão estratégica (de TI)
    • 2150. Monitorar o desempenho das funções de gestão (de TI)
    • 4210. Realizar planejamento de tecnologia da informação
    • 4220. Gerir serviços de tecnologia da informação
    • 4230. Gerir nível de serviço de tecnologia da informação
    • 4240. Gerir riscos de tecnologia da informação
    • 4250. Definir políticas de responsabilidades para a gestão da segurança da informação
    • 4260. Estabelecer processos e atividades para a gestão da segurança da informação
    • 4270. Executar processo de software
    • 4280. Gerir projetos de tecnologia da informação
  • Governança e Gestão de Contratações
    • 2130. Promover a gestão estratégica (de contratações)
    • 2150. Monitorar o desempenho das funções de gestão (de contratações)
    • 4310. Promover a integridade na área de contratações
    • 4320. Desenvolver a capacidade da área de contratações
    • 4330. Realizar planejamento das contratações
    • 4340. Estabelecer processos de trabalho de contratações
    • 4350. Gerir riscos em contratações
    • 4360. Contratar e gerir com base em desempenho
    • 4370. Realizar contratações sustentáveis
  • Governança e Gestão Orçamentárias
    • 2130. Promover a gestão estratégica (orçamentária)
    • 2150. Monitorar o desempenho das funções de gestão (orçamentária)
    • 4410. Estabelecer o processo orçamentário organizacional
    • 4420. Contemplar adequadamente as prioridades no orçamento